Следовать современной концепции управления и всесторонне модернизировать платформу управления, чтобы способствовать научному развитию Чанцяна

Changqiang Steel System полностью содействует реализации "проекта ERP"

1 июня в Чанцзянской стальной системы Чанцзянской стальной трубы Лтд. полностью онлайн по случаю использования автора и мы разделяем более общий анализ "ERP проекта", для того, чтобы узнать передовые концепции, способствовать совершенствованию управления, и помочь развитию предприятий.

Что такое "ERP"?

ERP - планирование ресурсов предприятия Система планирования ресурсов предприятия, относится к созданию информационной технологии, основанной на идеях систематического управления, для предприятия уровня принятия решений и персонала, чтобы обеспечить принятие решений средствами управления платформой. Одним словом, ERP опирается на набор унифицированного программного обеспечения для создания информационной сетевой платформы, через работу сетевой платформы, чтобы достичь удобного управления. Является управлением комплексом систем инженерии, по сравнению с OA и другим программным обеспечением для управления офисом является более продвинутым, более удобным в эксплуатации, эффективность является более заметной.

Реализация "ERP-проекта" в чем польза?

ERP система объединяет информационные технологии и передовые идеи управления в единое целое, является современным режимом работы предприятий, отражает время на рациональное размещение ресурсов, тем больше требований по созданию общественного богатства. Короче говоря, реализация "ERP проекта" может быть через набор программных систем, ежедневные операционные требования различных отделов предприятия процесс фиксируется на программную систему, через фиксированную операционную систему для ежедневных операций, так что сверху вниз, от руководства до персонала предприятия ресурсов и условий работы различных отделов с первого взгляда, для достижения обмена информацией, чтобы Экономить ресурсы и распределять их более эффективно.

Срочность реализации "ERP-проекта

В декабре 2012 года г-н Ли Хунфан, председатель Чанцянской металлургической системы, на мобилизационном собрании "Проекта ERP" отметил, что до "Проекта ERP" управление предприятием осуществлялось путем обмена и анализа и обобщения опыта. В настоящее время, развитие Чанцян железной и стальной системы является большой объем, уже группа операционной природы предприятия системы, по-прежнему используя оригинальное управление работой пути управления приведет к потере управления охвата, в соответствующем управлении человеческими факторами и административной власти также повлияет на объективность принятия решений, в то же время, система в рамках каждого подразделения, чтобы построить свою собственную сетевую платформу, изолированную информацию между предприятиями, есть внутренние информационные острова, если сотрудничество не является хорошим. Если они плохо взаимодействуют друг с другом, это приведет к ошибкам в данных и неправильным решениям, что повлияет на общую правильную и упорядоченную работу бизнеса. Для того чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся скорости развития и жесткой рыночной конкуренции, Changqiang Steel необходимо взять на себя инициативу по поиску изменений, внедрить передовой и научный способ управления, используя теорию и практику, принять надежную систему и процесс для ежедневного управления бизнесом, и осуществить модернизацию управления предприятием.

"Прогресс проекта ERP

В первую неделю декабря 2012 года компания Changqiang Steel System провела мобилизационное собрание по "Проекту ERP", призвав всех сотрудников изучать ERP и участвовать в ERP, попросив руководство каждого подразделения обратить внимание на реализацию проекта и сотрудничать с ним, а также включить реализацию проекта в оценку подразделения. Ранее компания Changqiang Iron and Steel System профинансировала приобретение проектного программного обеспечения Oracle Software ERP, необходимого для проведения предварительной подготовки. После мобилизационного собрания на заводе бесшовных стальных труб была официально создана команда проекта ERP в качестве отдела внедрения, продвижения и обслуживания информации проекта ERP, в которую вошли Сюй Чжэнь, руководитель сетевого отдела Changqiang Steel System, в качестве директора проекта, Хуан Сянъин, заместитель генерального директора, и Хуан Юань, директор офиса, в качестве внешнего руководителя проекта. и директор офиса Хуан Юань в качестве ответственного за внешнюю координацию проекта, и нанял Гуандун SAI технологии компании специализированного технического персонала 14 человек в качестве консультантов команды проекта, из системы каждого предприятия в каждом отделе, чтобы привлечь 3 человека в качестве ключевых пользователей, чтобы научиться использовать ERP, чтобы быть ERP проект полностью онлайн, а затем ключевые пользователи обучать и направлять использование обычных сотрудников в каждом отделе. Первые три недели после начала проекта, команда проекта сначала провела исследование бизнеса каждого отдела каждого предприятия, а также ERP принципы и базовую подготовку; январь 2013 года, команда проекта, чтобы разобраться с бизнес-процессами каждого отдела, ежедневные бизнес-потребности отдела для анализа и сбора соответствующих данных. После весеннего фестиваля мы приступили к разработке решений для конкретных бизнес-процессов и написанию соответствующей программной системы. Настройка системы, тестирование, разработка пользовательских настроек, обучение пользователей и другие задачи выполнялись организованно и в соответствии с графиком. С самого начала проекта члены проектной группы часто работали сверхурочно, чтобы интенсивно учиться и работать, и проводили еженедельные и ежемесячные встречи для обсуждения хода работ. К первой неделе июня ERP-система была полностью введена в эксплуатацию в компании Changjiang Steel Pipe Company, и, согласно плану, ожидается, что в первую неделю июля она будет введена в эксплуатацию на заводе по производству бесшовных стальных труб General Factory, а в Changqiang Steel Co. После выхода в Интернет все сотрудники сталелитейной системы Changqiang Steel будут полностью использовать программное обеспечение для управления своей повседневной работой.

В процессе прочесывания процесса, чтобы установить разумный процесс, который отражает философию управления бизнесом председателя и будущее направление развития, необходимо неоднократно анализировать, общаться, обсуждать и оценивать предложения по процессу, сделанные проектной группой, и вносить коррективы, чтобы окончательно сформировать подходящий процесс для фиксации, а затем провести работы по информатизации и градуированной авторизации соответствующих отделов. После того, как процесс налажен, система настроена и протестирована, председатель правления открывает компьютер и входит в ERP-систему, он может просмотреть состояние бизнес-операций всех отделов всей системы Changqiang Iron and Steel, нажать на соответствующую кнопку для утверждения бизнеса и других связанных операций, а соответствующие отделы также могут быть в курсе хода утверждения председателя и соответствующих инструкций для бизнеса. Одним словом, большая часть работы, которая раньше требовала личного общения, может выполняться в ERP-системе, что значительно повышает эффективность. Кроме того, из-за финансового и другого связанного с бизнесом утверждения суммы и полномочий утверждения являются иерархическими разрешениями, но также, чтобы избежать административных человеческих факторов вмешательства.

ERP система является платформой управления, с большей гибкостью и масштабируемостью, чтобы адаптироваться к развитию предприятий, чтобы расширить потребности ERP системы, такие как наряду с развитием и ростом предприятий, наличие организационной реструктуризации, слияния и поглощения компаний, изменение в соответствующем бизнесе, эти предприятия должны быть скорректированы соответствующим образом в ERP системе для удовлетворения потребностей, но и, например, выполнение соответствующих задач не достаточно, чтобы эффективно в течение указанного времени Поэтому команда проекта ERP системы Changqiang Steel также обязуется гарантировать, управлять и поддерживать текущую реализацию проекта внутри компании.

В декабре 2012 года компания Changqiang Steel System официально представила и начала мобилизацию для реализации "Проекта ERP". Термин "ERP-проект" стал часто упоминаться и обсуждаться в системе Changqiang Steel. Что такое "ERP", в чем польза реализации "ERP-проекта" и каков ход проекта? Для того чтобы сотрудники и соответствующий персонал каждого предприятия могли глубже понять этот проект с общим объемом инвестиций более 10 миллионов юаней, стоимость "проекта ERP"